По мнению директора компании SYNOPSIS Емельяненко Елены, авторами инновационных проектов в медицине являются не бизнесмены, как в европейских странах, а ученые – исследователи и врачи. Изобретатели, как правило, руководствуются научными интересами и не умеют «продавать» свои идеи инвесторам. Статья «Как привлечь средства в развитие медицинских инноваций?» SYNOPSIS\РБК.
Емельяненко Елена отмечает, что в России проблема связана с тем, что авторы медицинских инноваций в России зачастую не имеют базового бизнес образования и поэтому не имеют четких представлений о правилах игры на рынке. Они мало задумываются, сможет ли их изобретение завоевать свою нишу на рынке. Следует признать, что инвестору сложно понять язык медицинских терминов, и оценить важность открытия или технологии с научной и практической точки зрения.
В настоящий момент в России существует три направления развития инновационных медицинских технологий: инвесторы, компании, импортирующие зарубежные инновационные разработки и, наконец, изобретатели. В области инвестирования в медицинские инновации российская специфика такова, что основным инвестором в передовые медицинские технологии выступает государство. Так, в 2008 году из бюджета выделено 19,4 млрд. руб. на строительство центров новых медицинских технологий в Пензе, Хабаровске, Астрахани и мн. др. При поддержке государства развивается медицинское направление в технопарках (Курчатовский, Зеленоградский, Обнинский), где разрабатываются новые методы лечения, лекарственные средства и оборудование, в том числе и с применением нанотехнологий.
Лучший метод внедрения медицинских инноваций — создание «венчурного» предприятия. В 2006 году в России сформировалось несколько государственно-частных венчурных фондов. В 2007 году общее предложение венчурного капитала составляло около 39 млрд. рублей.
Однако на сегодняшний день венчурное инвестирование в медицину не получило широкого распространения, подавляющее большинство проектов остается нереализованными. Главная причина в том, что подготовить инвестиционный анализ и технико-экономическое обоснование инновационного проекта, составить бизнес-план как минимум на 12 лет, рассчитать сроки окупаемости и прибыльности проекта на практике для авторов медицинских инноваций оказывается очень сложным и длительным процессом.
Полная версия на РБК:
http://marketing.rbc.ru/articles/10/03/2009/562949955897116.shtml
